страховка в транснефти

Особенности налогообложения при страховании 13 При заключении предприятием договоров имущественного страхования, согласно ст.263, гл. 25, ч. II Налогового кодекса РФ (введена в действие с г. Федеральным законом от г ФЗ), расходы предприятий по следующим видам добровольного страхования имущества включаются в состав прочих расходов в составе фактических затрат: добровольное страхование основных средств производственного назначения (в том числе арендованных), объектов незавершенного капитального строительства (в том числе арендованных); добровольное страхование товарно-материальных запасов; добровольное страхование иного имущества, используемого налогоплательщиком при осуществлении деятельности, направленной на получение дохода; Согласно ст. 247, гл. 25, ч.II Налогового кодекса РФ, расходы предприятий на обязательное и добровольное страхование, как расходы, связанные с производством и реализацией продукции (ст. 253, гл. 25, ч.II НК), уменьшают налогооблагаемую базу налога на прибыль на величину произведенных расходов.

Закрытое Акционерное Общество «СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «ТРАНСНЕФТЬ» Центральный офис: , г. Москва, ул. Люблинская, д. 6, стр. 3 Тел Факс КОНТАКТЫ 15

Основные тенденции российского страхового рынка 2 Усиление конкуренции в отрасли и, как следствие, тенденция к консолидации страхового рынка и сокращению количества страховых компаний Все более ответственный подход страхователей к выбору страховщика и перераспределение спроса на страхование в пользу более надежных страховщиков. Операционная неэффективность и один из наиболее высоких в мире показатель расходов на ведение дел Повышение рисков российских страховщиков от введения новых обязательных видов страхования (ОПО): Риски управления активами (ликвидность, рентабельность, диверсификация, надежность и возвратность инвестиций) Операционные риски при отсутствии статистики (убыточность, тарифы) Страховщикам необходимо постоянно совершенствовать систему управления рисками для повышения собственной эффективности и надежности

Управление рисками в страховой компании. Стратегические аспекты. Москва,

В 2007г. СК «Транснефть», став победителем открытого конкурса по страхованию объектов системы АК «Транснефть», заключала договоры страхования с предприятиями системы. Эта победа имела очень важное значение, поскольку в условиях нового законодательства о защите конкуренции компании пришлось наряду с другими страховщиками подтверждать свое право на оказание страховых услуг более высоким качеством работы и более высокими показателями финансовой надежности.

Контроль рисков. Диверсификация рисков (продолжение). 10 Финансовые риски (кредитный, процентный, рыночный, валютный) Контроль кредитного риска заключается в выборе инструментов с высоким кредитным рейтингом. Основным критерием выбора эмитентов и банков для размещения средств Компании является результаты анализа их финансовой отчетности и наличие российского (Эксперт РА) или международного (S&P, Fitch или Moodys) кредитного рейтинга. международный кредитный рейтинг ниже чем BB-/Ba3/BB- соответственно. Операционные и технологические риски Операционный и технологический риски управляются административно посредством оперативной работы Технологического комитета.

Система риск-менеджмента ЗАО «СК «ТРАНСНЕФТЬ» 8 Финансовые риски Операционные риски Подразделения финансового блока Страховые риски Операционные риски Подразделение андеррайтинга Правовые риски Корпоративно- правовой департамент Страховые риски Перестраховочные риски Подразделение перестрахования Служба внутреннего контроля Последующий контроль

страховка в транснефти

Оповещение руководства Компании о рисках 7 Заседания профильных комитетов (страхового, финансового и технологического) проводятся еженедельно. Те риски, которые находятся на стыке компетенций профильных комитетов выносятся для принятия комплексного решения в повестку Управленческого Комитета, заседание которого, также, проходит раз в неделю. Те вопросы, которые требуют внимания акционера, доводятся Генеральным директором Компании до Вице- президента ОАО «АК «Транснефть». Успешность проводимой программы риск-менеджмента Показателями успешной политики в области риск-менеджмента являются: прибыль Компании не ниже запланированной; своевременность и полнота оплачиваемых убытков; соблюдение требований ФССН. Все эти показатели в годах были выполнены. Тем не менее, в связи с выходом Компании на свободный рынок, ЗАО «СК «Транснефть» усовершенствует системы риск-менеджмента, приводя их к принятым на рынке стандартам.

Основные операционные показатели (млн. руб.) 6

Информация об основном акционере 2 Акционером ЗАО «СК «ТРАНСНЕФТЬ» (далее СК «ТРАНСНЕФТЬ») выступает Открытое акционерное общество "Акционерная компания по транспорту нефти «ТРАНСНЕФТЬ» и его дочерние структуры. ОАО «АК «ТРАНСНЕФТЬ» учреждено указом Президента Российской Федерации 1403 от 17 ноября 1992 года и постановлением Правительства Российской Федерации и является правопреемником Главного производственного управления по транспортировке и поставкам нефти (Главтранснефть) Миннефтепрома СССР. Учредитель - Правительство Российской Федерации. Система «ТРАНСНЕФТЬ» в цифрах: 400 нефтеперекачивающих станций; около 50 тыс. км магистральных нефтепроводов диаметром от 420 до 1220 мм; 1066 резервуаров емкостью около 16 млн.куб.м.; транспортировка 93% добываемой в России нефти; принято в систему в 2008 году 460,6 млн.тонн нефти; в компании работают около человек.

Филиалы ЗАО СК «ТРАНСНЕФТЬ» 7 г. МОСКВА г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ г. АНГАРСК г. БРЯНСК г. ВЛАДИВОСТОК г. КАЗАНЬ г. КРАСНОДАР г. МАЙКОП г. НИЖНИЙ НОВГОРОД г. НОВОРОССИЙСК г. ОМСК г. ПЯТИГОРСК г. САМАРА г. ТОМСК г. ТЮМЕНЬ г.УФА г.УХТА г. ХАБАРОВСК г. БРАТСК г. КРАСНОЯРСК г. НОВОСИБИРСК Центры страхования: г. АЛЬМЕТЬЕВСК г. БРАТСК г. ВОЛГОГРАД г. ДУБНА г. ВЕЛИКИЕ ЛУКИ г. ИРКУТСК г. КОЛОМНА г. МЫТИЩИ г. МИЧУРИНСК г. НИЖНЕКАМСК г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ г. НАХОДКА г. ПРИМОРСК г. ПЕРМЬ г. РОСТОВ – НА -ДОНУ г. РЯЗАНЬ г. САРАТОВ г. СТАВРОПОЛЬ г. СТЕРЛИТАМАК г. УХТА г. ЧЕЛЯБИНСК г. ЯРОСЛАВЛЬ г. ЗЕЛЕНОГРАД

2004-2005г.г. компания продолжала расширять сферу своей деятельности по страхованию. Рост финансовых показателей деятельности компании позволил ей занять достойное место в числе 30 крупнейших страховщиков РФ.

В период 2001-2003 г.г шло активное развитие добровольного медицинского страхования расширялась территория оказания медицинской помощи, создавалась и расширялась филиальная сеть компании.

Контроль рисков. Диверсификация рисков. 9 Страховые риски Вопросами оптимизации страховых рисков занимается подразделение андеррайтинга и методологии, а также служба внутреннего контроля. В Компании приняты типовые программы страхования и риски, которые выходят за рамки этих программ в обязательном порядке рассматриваются Управлением андеррайтинга и методологии, а если не достаточно полномочий для принятия решения, Страховым комитетом. Перестраховочные риски Важным направлением в управлении страховым риском является перестрахование. Договоры перестрахования заключаются на основе пропорционального, а также на базе эксцедента убыточности. Пропорциональное перестрахования имеет целью снижение в абсолютном выражении возможных убытков Компании. Пропорциональное перестрахование проводится таким образом, чтобы на собственном удержании Компании оставался риск, не превышающий 10% номинального размера уставного капитала Компании. Перестрахование на базе эксцедента убыточности имеет целью предотвратить возникновение чрезвычайных и катастрофических убытков Компании. При перестраховании на базе эксцедента убыточности Компания оставляет на собственном удержании риск, соответствующий среднестатистическому показателю убыточности для данного вида страхования (риска), а ответственность в отношении оставшейся части убытков передается перестраховщикам.

2003г. - период введения ОСАГО. СК «Транснефть» одной из первых получила лицензия на данный вид страхования. Это потребовало внутренней реорганизации компании, создания новых структурных подразделений в регионах. Большая часть филиалов была открыта именно в 2003 г.

3 Информация о Страховой компании Размер урегулированных претензий в 2010 году составил 2,7 млрд. руб. Активы СК «ТРАНСНЕФТЬ» на конец 2010 года составляют 6,6 млрд. руб. o Собственные средства компании 3,1 млрд. руб. o Страховые резервы: 3,2 млрд. руб. Уставный капитал 2,1 млрд. руб. Открыты лицензии на осуществление 15 видов страхования, а также перестрахования «СК «ТРАНСНЕФТЬ» имеет филиалы и представительства в 46 городах России, расположенных в основных финансово-промышленных центрах страны.

Система корпоративного риск-менеджмента ЗАО «СК «ТРАНСНЕФТЬ» 4

Оценка профиля рисков Компании 5 Страховые и перестраховочные риски Для страховой компании наиболее приоритетным является страховой риск. Под страховым риском понимается вероятность наступления страхового события, а также невозможность дать надежную оценку последствий наступления такого события. По своей природе страховой риск является случайным, и поэтому непредсказуем. Компания разработала собственную стратегию по диверсификации портфеля по видам страховых рисков и внутри них таким образом, чтобы обеспечить совокупность однородных договоров страхования, достаточную для равномерного распределения страхового риска во времени и не допустить превышения среднестатистических показателей. Для оценки и прогнозирования риска в отношении портфеля договоров страхования применяется теория вероятности, статистические методы прогнозирования и многоуровневая система андеррайтинга. Компания проводит консервативную политику в отношении страховых и перестраховочных рисков.

Крупнейшие выплаты СК «ТРАНСНЕФТЬ» в г.г. 11 Крупнейшие выплаты Величина страховой выплаты (млн.руб.) ОАО «Приволжскнефтепровод» март 2010 г. 40,9 ОАО «Сибнефтепровод» апрель ,5 ООО «Тюменьнефтегазпромсервис» апрель 2010 г. 74,1 ООО «Северо-Западные Магистральные Нефтепроводы» август 2010 г. 34,08 ООО «Сибнефтепровод» сентябрь 2010 г. 110,43

Клиентоориентированность Для решения всех вопросов, возникающих в период действия договоров страхования, клиенту выделяется персональный менеджер, ответственный за обслуживание проекта от начала и до конца. 9 Оперативность Котировка стандартных рисков высококвалифицированными андеррайтерами, оформление и подписание договора страхования осуществляется в течение суток. Урегулирование убытков происходит по отработанной технологии в оптимальные сроки. Индивидуальный подход Наличие широкого перечня лицензированных видов страхования позволяет сформировать эффективное страховое сопровождение деятельности предприятия, обеспечив страховой защитой наиболее актуальные риски. Наши преимущества

В 1999 году был завершен этап формирования системы страхования: выработаны технологии по оценке степени принимаемых на страхование рисков и закреплены процедуры урегулирования страховых убытков. Была утверждена Концепция развития страхования на период до 2001г.

Москва 2011 СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «ТРАНСНЕФТЬ»

2006г. для компании стал годом активного участия в работе Национального союза страховщиков ответственности (НССО), одним из учредителей которого мы стали. Активная работа НССО была направлена на законотворческую деятельности в области обязательных видов страхования гражданской ответственности, прежде всего в области эксплуатации опасных объектов.

Оценка профиля рисков Компании (продолжение) 6 Финансовые риски Определены виды рисков, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности, которыми управляет Компания. В Инвестиционной политике определен перечень рисков, подлежащих контролю и управлению со стороны менеджмента, установлен порядок расчета и оценки этих рисков, введены лимиты на величину рисков, которые может принимать на себя Компания. Основными рисками, которые лимитированы и контролируются менеджментом, являются кредитный, рыночный (процентный), и валютный. В настоящий момент Компания не осуществляет вложений в акции. В перспективе вложения в акции, являющиеся активом с высоким уровнем рыночного риска, будут осуществляться в соответствии с принятой Инвестиционной политикой, которая ограничивает риски и потенциальные потери от вложения в такие инструменты. На сегодняшний день мы оцениваем проводимую инвестиционную политику как весьма консервативную. Целевым показателем внедрения новой инвестиционной политики является приведения её к консервативному уровню. Технологические и операционные риски В настоящее время недостаточное совершенство технологических и IT-систем позволяют считать политику в данной обрасти умеренно консервативной. Целевым показателям является приведение системы работы с технологическими и операционными рисками к консервативной.

3 2. Управление рисками ЗАО «СК «ТРАНСНЕФТЬ»

Оценка качества операционных процессов и управления рисками 11 Внутренний контроль в Компании осуществляется: органами управления Компании в соответствии с компетенцией, определенной Уставом; комитетами, функционирование которых необходимо для коллегиального решения вопросов, связанных с проведением Компанией операций, создаваемыми в соответствии с Уставом и действующими на основании положений о них; структурными подразделениями Компании и сотрудниками всех уровней, в соответствии с локальными нормативными актами, регламентирующими распределение полномочий между структурными подразделениями и работниками и их взаимодействие. Внутренний контроль в Компании основан на концепции риск- ориентированного контроля, которая предусматривает выявление рисков в бизнес-процессах, их анализ, разработку процедур контроля по снижению негативного воздействия рисков до приемлемого для Компании уровня.

2000 год можно назвать началом реализации новой страховой политики компании, направленной на решение социальных задач коллектива предприятий МН в части организации и оплаты медицинской помощи, профилактики заболеваемости. Расширение «горизонтов» страхования в немалой степени обусловлено не только конъюнктурой страхового рынка, но и принятыми в АК «Транснефть» масштабными программами социальной защиты своих работников.

Перестрахование 12 Гарантированная перестраховочная защита ЗАО «СК «ТРАНСНЕФТЬ» обеспечивается сотрудничеством с ведущими компаниями международного рынка перестрахования: SCOR (Франция), Hannover Re (Германия), Partner Re (Швейцария), GIC (Индия), BRIT (Великобритания), Sava Re (Словения), Синдикаты Lloyds (Великобритания), а также c лидерами российского страхового рынка: ОАО «СОГАЗ», ОСАО «ИНГОССТРАХ», ОСАО «РЕСО-Гарантия», ЗАО «САО «ГЕФЕСТ». Страна КомпанияРейтингS&PРейтинг AM Best Hannover Re, Germany AA-A Scor Global P&C, Paris A- Partner Re, Zurich AA-A+ GIC - General Insurance Corporation Of India, Mumbai NAA- Sava Re, Ljubljana A-NR-5 BRIT Insurance Limited, London NAA Lloyd's Underwriter Syndicate No. 4472, London A-A Sogaz/Ingosstrakh/Gefest/Reso ВВ+/ВВВ-/В+/ВВ-NA

2008г. ознаменовался новой и трудной победой в конкурсной борьбе за право страховать основные производственные фонды магистрального нефтепроводного транспорта и гражданскую ответственность, а также страхование от несчастных случаев работников системы. Поэтому с 01.04.08г. начался новый этап в развитии страховой компании, обусловленный количественным и качественным ростом страхового портфеля.

В 1997 г. Начался этап развития экологического страхования в системе МН, доказавший свою эффективность на протяжении последующих лет.

Комплексная программа Сегментация рисков по актуальности, широкое покрытие, гибкие условия страхования, конкурентные тарифные ставки позволяют сформировать наиболее подходящее для организации предложение, а комплексный подход позволяет минимизировать расходы на страхование. Страхование основных и оборотных фондов и убытков от перерывов в производстве: страхование торгового, складского, инженерного, производственного и технологического оборудования, в т.ч. страхование производственных машин и оборудование от поломок; страхование производственных, складских, офисных, торговых зданий, строений, сооружений; страхование убытков от перерывов в производстве; страхование товарно-материальных ценностей на складе, в незавершенном производстве, в торговых помещениях; страхование буровых работ; страхование автотранспорта и спецтехники; комбинированное страхование строительно-монтажных рисков; страхование грузоперевозок. Страхование персонала: добровольное медицинское страхование; коллективное страхование сотрудников от НС и болезней. Страхование ответственности: ответственность за причинение вреда вследствие недостатков товаров, работ, услуг; ответственность организаций, эксплуатирующих опасные производственные объекты, за причинение вреда жизни, здоровью и имуществу третьих лиц, окружающей природной среде; ответственность юридического лица за действия его директоров или должностных лиц, гражданской ответственности директоров или должностных лиц; ответственность за причинение вреда вследствие недостатков работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства; ответственность при эксплуатации зданий и помещений

Можно говорить о том, что за первые 5 лет существования компании в системе АК «Транснефть» была решена первоочередная стратегическая задача - создание программы комплексной страховой защиты, включающий страхование самых различных рисков: от промышленных и транспортных аварий до оплаты лечения работников. Полагаем, что именно комплексность подхода к страхованию, учитывающему потребности системы, специфику производственной и коммерческой деятельности предприятий, финансовые возможности, обеспечивает наибольшую эффективность такого метода управления рисками как страхование.

Реализация страховых услуг обеспечит: 14 Снижение финансовой зависимости предприятия от последствий природных и техногенных катастроф и, как следствие, повышение возможностей общества в формировании планов долгосрочного развития. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия и создание дополнительных гарантий интересов инвесторов. Повышение мотивации персонала путем предоставления дополнительных социальных гарантий сотрудникам организации. Оптимизацию налогооблагаемой базы и формирование фондов развития за счет средств, аккумулируемых в страховании. ЗАО «СК «ТРАНСНЕФТЬ» открыта для сотрудничества и готова оказать любые страховые услуги

Структура страхового портфеля на года 5 Планы по росту объемов премии по сегментам бизнеса 2010 г г г.

Созданная в 1996 году, Страховая компания «Транснефть» первоначально была нацелена на промышленное страхование, главным образом на страхование рисков нефтепроводного транспорта.

Надежность ЗАО «СК «ТРАНСНЕФТЬ» 4 хорошая капитализация, адекватная операционная эффективность и финансовая устойчивость прогноз по рейтингам «Стабильный» Рейтинг по международной шкале: ВВВ- (S&P) Рейтинг по национальной шкале: ruAAA (S&P)

Наши основные клиенты 8 СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ ТРАНСНЕФТЬ доверяют страхование своих рисков такие предприятия как: ОАО «Востокнефтетранс» Группа компаний Рольф ОАО «ОМК-Сталь» ООО «Велесстрой» ООО «Стройновация» ООО «Транснефтьстрой ОАО «Зарубежнефть» ОАО «Нижнекамснефтехим» ОАО «Уралсибнефтепровод» ОАО «Северо-Западные МН» ОАО «Верхневолжскнефтепровод» ООО «Востокнефтепровод»